¿Es la Dirección de Proyectos una moda?

Las empresas suelen adoptar, cada cierto tiempo y con grados variados de intensidad, conceptos organizacionales aparentemente dirigidos a mejorar su desempeño (como por ejemplo, enfoques de calidad total, reingeniería de procesos, entre otros). Entre los aspectos que revelan esta adopción están: el surgimiento de amplia literatura sobre el tema, el crecimiento de las empresas consultoras dedicadas a ese aspecto particular y el incremento sustancial de la oferta de capacitación dirigida a desarrollar las competencias requeridas por estas aplicaciones.

Dadas las características de muchas de estos surgimientos de conceptos aplicables a las empresas, algunos las han denominado “modas empresariales”.

Si bien los proyectos se ejecutan desde siempre en las empresas, en los últimos años se ha experimentado un creciente interés en la denominada Disciplina de Dirección de Proyectos patrocinada principalmente por el Project Management Institute (PMI). El número de profesionales que optan por la certificación PMP de dirección de proyectos ofrecida por el PMI se ha incrementado notablemente (en el mundo existen más de 300,000 y en el Perú de menos de 60 en el año 2004 se ha pasado a cerca de 280 en el 2009).

Además se puede indicar la creciente oferta de consultoría y de capacitación en esta disciplina, ofrecida por diversas instituciones (universidades, institutos, consultoras, etc.).Como referencia, en el Perú ya existen tres universidades que ofrecen la maestría de dirección de proyectos.

Sin embargo, la adopción real de este enfoque por parte de las empresas es aún discutible. En el Perú, aún puede considerarse limitada. En este caso, el enfoque de la dirección de proyectos aún no es correctamente entendido (por ejemplo, muchos lo consideran una metodología), el ámbito de aplicación es aún operativo (se puede considerar la resistencia de convertir al “jefe de proyecto” en “gerente de proyecto”) y el valor de su aplicación aún está para ser demostrado (una de las aplicaciones en desarrollo es justamente “cómo vender el enfoque de la dirección de proyectos a los directivos de las empresas”). El incremento de certificaciones PMP en el Perú parece deberse más a las necesidades de capacitación de las empresas que a la adopción del enfoque en sí.

A pesar de lo anterior, el crecimiento del PMI a nivel mundial y a nivel local confirma la presencia de la tendencia a la utilización del enfoque de dirección de proyectos en las empresas.

¿Quiere decir esto que estamos adoptando una nueva “moda”?

En principio, el desarrollo de una “moda empresarial” no debe tomarse negativamente (a pesar del contexto despectivo usado en la palabra moda). Muchos de estos conceptos son en algunos casos formas diferentes o mejoradas de hacer cosas que ya se estaban haciendo (los proyectos en todo caso se ejecutan desde el inicio de la civilización) y en otros pueden proporcionar visiones diferentes del desarrollo de las empresas. Además, lo que se inicia como una moda, puede establecerse como una tendencia firme y permanente (como los conceptos de calidad en general).

Lo que cuenta realmente es si se cumplen dos aspectos claves. Primeramente, si esta “moda” realmente sirve para mejorar el desempeño de la empresa y contribuye al cumplimiento de sus objetivos. Y en segundo lugar, si esta “moda” es adoptada en la empresa de forma tal que se vuelve parte de su cultura.

Mi conclusión es que en el Perú, la adopción del enfoque de Dirección de Proyectos es aún una “moda” en sus primeras fases de desarrollo.

Dependerá, principalmente, de los profesionales de la Dirección de Proyectos lograr que esta disciplina proporcione un valor real para las empresas y se convierta en una tendencia perdurable y sobre todo útil para el cumplimiento de los objetivos empresariales.